Pourquoi adopter une démarche de management de projet pour ses projets TIC ? 22 septembre 2008
Posté par Frédéric SIMONNET dans : Management de projet TIC , trackback
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Bugs en série, délais explosés, budget incontrôlés…
Au-delà des scandales de l’informatique concernant les grands chantiers, il convient de préciser qu’à peine 20% des projets réussissent, 50% ont de graves problèmes et 30% meurent - dont la principale raison est le manque de rigueur et de méthodologie !
C’est dans les années 50, principalement dans les pays anglo-saxons, que les premières réflexions publiques sur la conduite de projet ont vu le jour. Depuis 30 ans, on trouve des associations professionnelles ou des portails Internet sur le sujet :
- AFITEP (Association Francophone de Management de Projet)
- PMI (Project Management Institute)
- Portail de la communauté des managers de projets
- …
Les raisons pour se mettre en mode projet qu’on soit une TPE ou une PME/PMI – sans pour autant être un grand compte – sont de :
- faire travailler ensemble des personnes et associer des compétences complémentaires,
- mettre une dynamique qui va permettre de motiver les acteurs du projet,
- associer un esprit d’équipe à la transparence sur les objectifs à atteindre et privilégier la performance,
- participer à une aventure technique et humaine, où l’on va prendre des risques.
Plus précisément, le management de projet permet la résolution de problèmes qui nécessitent :
- Un travail collectif.
- Un pilotage pour respecter les objectifs en terme de temps, de coût et de qualité.
- Un effort temporaire coordonné entre différentes fonctions inter-dépendantes.
Fig. : Le triangle du management de projet
Pour plus d’informations sur le sujet :
- Le portail francophone du pilotage de la performance
- Formations au management et à la gestion de projet
- Site sur la gestion de projet
- Comment ça marche ? – Gestion de projet
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